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理方法定义示例和视频第一部分目标和关键结果描述了员工领导力的系统管理策略。该方法提供了批判性思维框架和目标设定方法可以帮助公司调整目标。这确保每个人都为真正重要的目标而共同努力。可以使用电子表格或软件来实施。方法论不同于平衡计分卡等其他目标设定方法。什么是方法是一个定义和协调公司和团队目标目标的简单过程。每个目标都与个定量结果关键结果相关联以清楚地衡量进度。